Dienstleistungen
Wir bei CS9 verstehen, dass Zeit kostbar ist. Daher setzen wir auf Kontinuität und Professionalität, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Unser Angebot
Mitarbeiterfluktuation, Fachkräftemangel und wenig praktische Erfahrung können wichtige Digitalisierungsprojekte ausbremsen und existenzsichernde Investitionen zunichtemachen. Aufgrund dessen, möchten wir bei CS9, neben der Implementierung unserer Lösungen, das über Jahrzehnte erworbene Know-how teilen und unser Angebot erweitern. Demnach können Unternehmen, je nach Bedarf, Dienstleistungen und Expert*innen für verschiedene Aufgaben buchen.
Um hierbei sogenannte „Schatten-IT“ zu vermeiden und eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten, empfehlen wir Ihnen, sich an der 3P Bilanz zu orientieren.
Die 3P Bilanz
Was ist die 3P Bilanz?
Die 3P Bilanz ist eine strategische Bewertung von Personen, Prozessen und Produkten , in Zusammenhang mit Softwareimplementierungen. Je besser die 3P Bilanz, desto besser ist das Zusammenspiel zwischen bereits vorhandenem Wissen und neuen technischen Möglichkeiten.
3P Workshop
Der 3P Workshop dient der Überprüfung von Zielen und bietet Kund*innen eine verbesserte Investitionssicherheit. Die Erarbeitung dessen, erfolgt in enger Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeiter*innen. Der Aufbau des Workshops ist dabei an Ihre individuellen und persönlichen Bedürfnisse angepasst.
Ziel der 3P Bilanz
Ziel ist die Optimierung des Zusammenspiels zwischen Anwender*innen, alten und neuen Prozessen sowie den einzusetzenden oder abzulösenden Produkten, um einen maximalen Erfolg zu garantieren. Im Mittelpunkt steht hierbei die Entwicklung von kostengünstigen und synergetischen Technologien.
Unsere Dienstleistungen
Unsere Dienstleistungen sichern Ihre Investitionen ab. Vertrauen Sie auf CS9 für nachhaltigen Erfolg, sowie erfolgreiche Projekte und engagieren Sie einen/eine CS9 Berater*in, um ihre betrieblichen Abläufe zu analysieren, zu optimieren und zu organisieren.
Hierfür bieten wir die folgenden Dienste an.
Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung der betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu steigern.
Strukturierung von Arbeitsabläufen: Entwicklung klarer organisatorischer Strukturen und Hierarchien, um eine reibungslose Zusammenarbeit und Kommunikation zu gewährleisten.
Ressourcenmanagement: Effektive Zuweisung und Nutzung von Ressourcen, wie Arbeitskräfte, Zeit und Technologie.
Qualitätsmanagement: Einführung von Qualitätsstandards und Kontrollmechanismen, um die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen sicherzustellen.
Change Management: Unterstützung bei der Umsetzung organisatorischer Veränderungen und Anpassungen.
Entwicklung: Maßgeschneiderte Entwicklung von Softwares für Unternehmen jeglicher Art, sowie deren Optimierung.
Betreuung und Wartung: Durchgehende Betreuung und Wartung unserer Produkte.
Flexible Abrechnungsmodelle
Wir bieten flexible Abrechnungsmodelle an, die sich an die Budgets unserer Kund*innen anpassen und nach der Art der Aufgabe richten. Diese lauten wie folgt:
Erfolgsabhängiges Modelle: Wir teilen das Risiko und den Erfolg mit Ihnen.
Fixpreise für gelieferte Pakete: Transparente Kosten für klare Ergebnisse.
Traditionelle Stundenkontingente: Flexibilität für Ihre spezifischen Anforderungen.
Vor der Auswahl eines Modells, raten wir Ihnen allerdings, einen/eine CS9 Berater*in zu engagieren, um ihre betrieblichen Abläufe zu analysieren, zu optimieren und zu organisieren